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Dr. Robert Biswas-Diener

Hospitality and Happiness – Two Aspects that are Vital to Effective Coaching

All experienced coaches know that “clients own the agenda.” That is, the client sets the topic and direction for the coaching relationship. Coaches, in turn, take responsibility for facilitation. In this presentation, two topics—happiness and hospitality—will be introduced as vital components of effective coaching facilitation. Dr. Robert Biswas-Diener will draw on the results of research to explain why these topics are beneficial in general and to the coaching relationship specifically. In each case, he will discuss specific ways that these two topics can inform coaching practice and, where relevant, he will provide examples from coaching.

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Johann Entz- von Zerssen & Anne Caspari; EZC.Partners

Coaching in Zeiten von Unsicherheit & Komplexität –

Einführung in das Cynefin©- Framework als Entscheidungshilfe für Coaches

Wenn radikale Veränderungen eintreten funktionieren unsere üblichen Methoden des Führens, Entscheidens und Handelns vom alten Normal nicht mehr. Komplexität ist kein Schlagwort mehr, sondern ist zur echten Herausforderungen geworden.

Viele unserer Klienten und deren Unternehmen sind verunsichert. Sie befinden sich der Konfusion zwischen dem alten und den noch im Werden begriffenen „new Normals“.

Das Cynefin Framework bietet hier einen wertvollen Bezugsrahmen zur Unterstützung von Standortsbestimmungs- und Entscheidungsprozessen mit entsprechenden Handlungsanweisungen für solche verschiedenen Kontexte. 

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Pauline Fatien

Sustainable coaching for the new normal? Ethics and Neutrality revisited

Have you ever felt stuck in practice or torn by a dilemma? Many of the coaches I have interviewed as part of my research have! And today, in the face of climate change, social inequalities and corporate excesses, many coaches experience acute challenges to conduct “coaching-as-usual”. Together, we will explore how and why coaching practices might need to be more sustainable to meet some socio-economic, political and environmental challenges of the 21st century. Sustainable coaching has implications in terms of how we think and practice ethics, and might require revisiting norms of neutrality in coaching.

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Kai Helfritz

Führung im neuen Normal – Gemeinschaftsstudie der DGFP mit dem Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO.

Der Verlauf der Pandemie beeinflusst auch weiterhin unseren privaten wie beruflichen Alltag. Mobiles Arbeiten in Form von Homeoffice ist weiterhin sehr gefragt. Als Resilienzfaktor ist es Teil der Krisenstrategie von vielen Unternehmen geworden. Langfristig werden hybride Arbeitskonzepte mit einem Mix von Arbeitsanteilen in und außerhalb des Unternehmens bestehen bleiben.

Wir stellen hier Umfrageergebnisse vor auf die Fragen: Wie muss Führungsarbeit in der erwarteten hybriden Arbeitswelt gestaltet werden? Welche Kompetenzen werden von Führungskräften verlangt und in welchen organisatorischen Formen wird Führung in Zukunft wahrgenommen? Was also antworten unsere Teilnehmenden in diesem Themenkomplex?

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Markus Kristen

New normal: Coaches cause/cash/calm climate crisis!
Welchen Beitrag wollen Sie leisten?

Wie kann ich als Coach Verantwortung übernehmen und zu verantwortlichem Handeln in der Wirtschaft inspirieren?
Ein „better normal“ zu gestalten bedeutet, den „Vorhang zur Seite“ zu ziehen, um unconscious biases und toxischen Paradigmen zu erkennen. In der gewonnenen Klarheit können wir die Regie für ein produktiveres Theaterstück auf der Bühne dieser Wirtschafts- und Gesellschaftsepoche inszenieren: Das Stück heißt nicht „5 vor 12“, sondern „Wie wir zusammen das better new normal gestalteten und weiter 5000 Jahre glücklich lebten“. 

Die Key-note greift folgende Knackpunkte auf:

  • Selbst-Aktualisierung: Woran glaube ich – was halte ich für fake news – wie aktualisiere ich meine Meinung, Haltung und Werte?

  • Relevante Daten, welche die aktuelle Lage der Wirtschaft im globalen Ökosystem treffend beschreiben: Status Quo und Kerntreiber für das nachhaltige new normal.

  • Wie sehe ich meine Verantwortung und wie kann und möchte ich sie im Coaching-Kontakt einbringen? Wie zur Klima-Verantwortung inspirieren?

  • Coaching im Megatrend Klimawandelanpassung und -abschwächung als „business opportunity“ ergreifen.

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Dr. René Kusch

Topic to be defined

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Prof. Dr. Jonathan Passmore

Diversity, Inclusion & Belonging in coaching: Racial equality in Coaching

In this session Prof Passmore will share the results from an 18months study into race in
coaching, and the implications for the global coach community. The research gathered data from coaches, professional bodies, coach training providers, and coaching services companies and provides a series of 15 recommendation. Coaches attending the event will be invited to commit to reflect on the implications for their practice and how they, and ICF Germany, can become a positive force for change. Delegates attending the session will receive a free copy of the 24 page report.

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Elly Oldenbourg

NEUES WIRKEN ... und die eigenen Handlungsspielräume nutzen

Coaching befindet sich in einer Phase der grundlegenden Transformation. Die DigitalisierDass wir strukturelle Veränderung in unserer Arbeits- und Wirtschaftswelt, liegt im Hinblick auf die tiefgreifenden Veränderungen am Arbeitsmarkt und in der Gesellschaft auf der Hand. Im Dickicht der Buzzwords, tun sich aber viele schwer, vom ‘darüber sprechen’ ins Handeln zu kommen, wie so oft haben wir kein Verständnis- sondern ein Umsetzungsproblem. Elly Oldenbourg möchte in ihrer Keynote genau diese Brücke schlagen und dazu ermutigen, als Individuum wie als MultiplikatorIn in Unternehmen, in wirklich Neues Wirken, Schaffen und Gestalten zu kommen, anstatt den Status Quo der (Arbeits-) Welt weiter zu optimieren.ung schreitet voran – und mit ihr die Digitalisierung im Coaching-Markt. Da stellt sich die Frage: Was ist eigentlich digitales Coaching? Simone Mählmann beschäftigt sich intensiv mit der Frage, was das wirklich Neue an digitalem Coaching ist und welche Erfolgsfaktoren ausschlaggebend sind zur Wahrung von Qualität und Fairness für alle Beteiligten.

Image: Copyright Xenia Bluhm

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Professor Elena Semino

Metaphors, and why they matter – creating a better normal

I will talk about metaphor as a central tool for communication and reasoning. Whether consciously or not, we regularly use metaphors to talk about subjective and complex phenomena in terms of more concrete and clear-cut experiences. For example, we talk about life as a journey, negative emotions as being down, and illness as an enemy. I will explain why this is and why it matters, especially in communication about sensitive topics. The talk builds on my experience of researching the use of metaphors in communication about cancer, pain, Covid-19 and climate change, as well as on experimental research that shows how the metaphors we are exposed to influence the ways in which we think and feel about problems and their possible solutions.

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Dr. Bernadette Tillmanns-Estorf

Das “Neue Normal” im Zusammenspiel von digitaler Führung und professioneller Kommunikation -  was kommt, was bleibt, was geht ?

Hinter uns liegen Zeiten intensiver Veränderung. Zusammenarbeit und Führung mussten und müssen neu definiert werden. Unternehmen suchen nach neuen Wegen und Regeln für Arbeitsorte und Arbeitsmethoden. Doch welcher Weg ist der richtige ? Was wünschen sich die Mitarbeitenden ? Was benötigen Unternehmen, und welche Anforderungen ergeben sich für ihre Führungskräfte ? Welche Ansätze sind geeignet, um die richtige Balance zwischen digitaler Führung und professioneller Kommunikation zu finden ? Wie wird es zukünftig gelingen, Identifikation und Bindung von Mitarbeitenden an Unternehmen zu erreichen ? Dies sind einige von zahlreichen Fragen, mit denen wir uns im „Neuen Normal“ konfrontiert sehen. Der Vortrag bietet Einblicke in aktuelle Studien, berichtet aus dem Alltag von Unternehmen und verspricht, dass nicht alle Fragen abschließend beantwortet werden.

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Dr. Ulrich Vogel

Wie Sie mit dem ‚Werte-Kompass‘ die Komplexität der neuen Arbeitswelten meistern

Keiner läuft auf 100% seiner Potenziale. Wir haben alle ‚Luft nach oben‘. Der Schlüssel zur Entfesselung der Potenziale liegt im wertebasierten Denken und Handeln. Wie geht das? Man ‚zerlege‘ geplante Aktivitäten und richte diese wertebasiert aus. Der ‚Werte-Kompass‘ zeigt im Dschungel der Komplexität moderner Arbeitswelten eine einfache Systematik auf, mit der Sie jede Handlung schrittweise nach Wertedimensionen differenzieren können. Sie erkennen Stolpersteine, aber vor allem Chancen, um Ihren Wertbeitrag steigern zu können. Darüber hinaus können Sie sich anhand des Werte-Kompasses selbst einschätzen und auch von anderen beurteilen lassen. Nutzen Sie die im Vortrag gezeigten Tools, um Ihre Potenziale – und die der anderen Menschen – zu entfesseln.