Coachingtag.com

Uwe Achterholt

Cosmikk – Die Lösung um Ihren Business Coaching Prozess zu digitalisieren

Cosmikk ist eine Plattform die das Management von Coaching Prozessen von der Anfrage des Coachees über das Kunden- und Vertragsmanagement bis hin zur Rechnungstellung unterstützt. Natürlich werden auch Qualitätssicherungs- und Evaluierungsprozesse abgebildet. In die Lösung sind 10 Jahre Erfahrung aus dem Executive Coaching der Leadership Choices GmbH eingeflossen. Dieser Vortrag präsentiert die Vorteile der Lösung aus Sicht HR, Coach und dem Provider von Coaching Services.

Uwe Achterholt hat nahezu 30 Jahre in der Beratungsbranche gearbeitet. In dieser Zeit sammelte er u.a. viel Erfahrung in Prozessoptimierungs- und IT-Projekten. Seit fünf Jahren arbeitet Uwe Achterholt als selbstständiger Coach. Die Kombination aus beiden Erfahrungen ermöglichte es ihm dieses maßgeschneiderte System zu entwerfen.

 

 

 

 

Nutzen für die Teilnehmer

  • Wie sieht modernes Management von Coaching-Prozessen aus?
  • Was erwarten Firmenkunden von Coaches und Providern von Coach Services
  • Welchen Nutzen bringt eine gemeinsame Plattform für HR, Provider und Coach?

Sylvia Becker-Hill

The Deliberate Destruction of Trust

Patriarchal structures are crumbling everywhere and one of the most precious resource holding human systems together - TRUST - gets deliberatly destroyed as part of power games. Innocent social media users unintentionally help the brainwashing propaganda by sharing hoaxes, fake news and unquestioned memes creating echo-chambers in which everyone hears only those who share their own opinions, creating  an illusion of validation. What is trust? How does it relate to control? To understanding? Knowledge? Risk? Responsibility? Power? What does neuroscience tell us regarding our need for trust and our ability to experience more of it? Why is trust crucial for managing corporate diversity and inclusion? How can knowing ones own brain help with staying agile while trusting more?

 

Sylvia Becker-Hill“Wowing” her stage, podcast, and television audiences alike, Sylvia Becker-Hill creates edutaining experiences by using science, psychology, and proven success principles to help free them from the patriarchal stories and struggles that are blocking them from their ultimate success. A sought-after expert in the corporate leadership arena for the last 21 years, international author and speaker, Sylvia Becker-Hill is passionate about helping women unlearn the patriarchal “superwoman” rules while supporting and training the men who want to be done with the patriarchal bondage, too. She is the founder of the Becker-Hill Women’s Empowerment School and host of its podcast. www.becker-hill.com
www.sylviabecker-hill.com

  

 

  • Raised awareness for the phenomen of trust and its current endangerment 
  • Understanding the relationship of trust to other important human tasks
  • Making connections between diversity and inclusion, agile leadership and trust
  • Learning how to stay out of overwhelm, depression and negativity using trust
  • Leaving empowered to generate trust from the inside out

„Instant Insights on 12 Leadership Powers for Successful Women“ by Sylvia Becker-Hill, print and Kindle version on Amazon


Harald Berenfänger

Bästien bendigen – Vom Umgang mit doofen Klienten

Er, dessen Name nicht genannt werden darf... In der Welt der Zauberer ist Lord Voldemort der Inbegriff des Bösen. Undenkbar, seinen Namen auszusprechen; zu groß die Angst, ihn dadurch heraufzubeschwören.

In der Welt von uns Coaches gibt es auch das Undenkbare: Einen Klienten doof zu finden. Ihn innerlich zu bewerten, gar abzuwerten. Besser nicht drüber sprechen; so groß die Hoffnung, dass nicht sein kann, was nicht sein darf.

Und doch gibt es sie natürlich: Die Kunden, Teilnehmer und Klienten, die unsere professionelle Haltung als Coach herausfordern. Die Tage, an denen wir nicht so gerichtet sind, wie wir das als Profis von uns selbst erwarten.

Was dann?

Nutzen für die Teilnehmer

Impulse aus der Praxis für die Praxis. Rund um echte Fallgeschichten entdecken Sie neue Möglichkeiten, in Ihrem Alltag als professioneller Coach künftig noch besser mit herausfordernden Klienten umzugehen. Mit offenem Herzen und einem wachen Verstand.

 

Referent: Harald Berenfänger

Harald BerenfängerHarald Berenfänger ist Souveränitäter® für Persönlichkeit(en). Er unterstützt Menschen, ihre innere Selbstführung zu stärken – für einen souveränen Auftritt im Außen.

Er ist Philosoph M.A. und Systemischer Business Coach SHB; außerdem:

  • Generative Coaching® (Dilts/Gilligan)
  • Provokatives Coaching (ProSt®)
  • Neurolinguistisches Programmieren NLP (Prac/Master/Trainer)
  • Morphisches Feld Lesen MFL®
  • Systemische Strukturaufstellung
  • Performance (Stimme, Körpersprache, Auftreten)
  • Regie und Schauspiel/Method Acting
  • Die Heldenreise des Mannes – Ein Männerprojekt (ZIPAT)

 

 

 

 

 

Zur Einstimmung:

Mechtild Erpenbeck
Buch: „Wirksam werden im Kontakt: Die systemische Haltung im Coaching“ 

Gerhard Roth, Alica Ryba
Buch: „Coaching, Beratung und Gehirn. Neurobiologische Grundlagen wirksamer Veränderungskonzepte“

Harald Berenfänger
Vortrag MF

Harald Berenfänger
Blog-Beitrag Heldenreise

Harald Berenfänger
Blog-Beitrag Generative Coaching


Jan Brecke

Singularity Leadership – Wie Sie die Digitale Revolution überleben

Die digitale Transformation verändert unsere Welt grundlegend. Neben den technischen Voraussetzungen erfordern die neuen Herausforderungen ein Umdenken in der Belegschaft und im Management: Führung, Prozesse, Organisation, Hierarchien, Arbeitsweise, Wissensmanagement – all diese Themen brauchen eine Neujustierung. Im Vortrag werden zukunftsorientierte, pragmatische Handlungsprinzipien für Organisationen vorgestellt, die Unternehmen dabei unterstützt, eine Unternehmenskultur zu entwickeln, die auch nach der Digitalisierung Bestand hat. Dabei werden viele praktische Fallbeispiele herangezogen, anhand derer man sich bei der Implementierung der Handlungsprinzipien orientieren kann. Ein Schwerpunkt dieser zehn Handlungsprinzipien ist das Führungsmodell Singularity Leadership, das aus einer Studie entstand, die ich gemeinsam mit Prof. Julian Kawohl von der HWT Berlin und dem Weltwirtschaftsforum durchgeführt habe. Für diese Studie wurden mehr als 100 Potenzialträger unter 30 Jahren – aus der äußerst exklusiven Community der sogenannten Global Shapers – untersucht. Wir bekommen daraus einen Einblick, wie die ideale Führungskraft der Digitalisierung beschaffen sein sollte.

Jan Brecke berät Konzerne bezüglich der Zukunftsfähigkeit ihrer Unternehmenskulturen im digitalen Zeitalter und coacht Senior Executives, um deren Potenziale noch zu stärken. Sein Fokus lag immer auf der Entwicklung von Senior Executives und dem Ziel, der Führung von Unternehmenslenkern den letzten Feinschliff zu geben. Jan Brecke ist mehrfacher Buchautor, verantwortete als Vice President global „Development“ bei Beiersdorf und leitete zuvor „Learning & Development“ in Europa für General Electric für rund 90.000 Arbeitnehmer in der Europäischen Region. Vorher war er u.a. Global Head für Talent & Leadership Development bei der Deutschen Bank für Finance, Leadership Development Head US bei UBS und bei Daimler. Jan Brecke ist Diplom-Psychologe, besitzt einen Bachelor in Betriebswirtschaft (BA) und studierte an der Universität Konstanz, der Berufsakademie Weserbergland, der Tokyo International University und der New York University.

Nutzen für die Teilnehmer

  • Digitalisierung, Megatrends und ihre Auswirkungen auf Organisation und Führung
  • 10 Handlungsempfehlungen für Organisationen
  • Singularity Leadership: Führung im post-singulären Zeitalter
  • Viele Praxisbeispiele aus unterschiedlichsten Organisationen 

Jedes Unternehmen muss sich die Kultur erarbeiten, die stimmig, authentisch und ihrer Tradition entsprechend passend ist. Singularity Leadership zeigt, wie Führungskräfte im Zeitalter der Digitalisierung agieren sollten – um besser, humaner und damit stimmiger zu führen. 


Susan Bregenzer

New Work live: Erlebe Führen und Folgen in einer digitalen Welt

Das ICF Lab kreiert den Schutzraum in dem experimentiert und probiert werden kann. Es gibt kein richtig oder falsch, nur gemeinsames Wachsen.

Unser „New Work live“ lässt hautnah erfahren, was die Anforderungen an Führung in einer digitalen Welt sind. Die Grenzen zwischen virtuell und Präsenz-Veranstaltung verschmelzen und ergänzen sich positiv.

Jeder der sich fragt, was Digitalisierung für unsere Art zu arbeiten bedeutet, und wie es entspannt und mit einem Lächeln eingesetzt werden kann, darf sich auf eine interaktive, holistische Erfahrung freuen.

Als Transformation Coach kreiert Susan den Raum und die zündenden Funken, die es Menschen und Organisationen ermöglich sich erfolgreich zu transformieren.

Susan BregenzerSusan arbeitet als selbständige Coach in München und unterstützt als Transformation Managerin Führungskräfte und den Kulturwandel bei Siemens. Ihr beruflicher Hintergrund ist Betriebswirtschaft, Nachhaltigkeit und Informatik.

Susan durchlief das CTI, Co-Active Coach Programm (CPCC), ist Mitglied der Virtual Education des ICF Germany (ACC), und der Co-Active Community in München.

 

 

 

 

 

 

Ziele/Nutzen für die Teilnehmer

  • Virtuell und Präsenz kombinieren ohne Panik
  • Erfahren des Neuen mit dem ganzen Körper
  • Führen und Folgen entsteht als Resultat einer neuen Haltung
  • Spaß und Freude am Ausprobieren – „Dance in the moment“

Udo Brunner

Systemisches Konsensieren

Nachhaltig wirkende, tragfähige und einvernehmliche (Gruppen-) Entscheidungen treffen

Gruppenentscheidungen können zu schwierigen Prozessen werden, die oft genug zu Konflikten führen.

Bei den üblichen demokratischen Mehrheitsentscheidungen als Beispiel, sind nur diejenigen mit im Boot, die zur Mehrheit für die getroffene Entscheidung gehören. Alle die nicht zur Mehrheit gehören, können zu Gegnern werden, weil deren Interessen und Anliegen nicht ausreichend Berücksichtigung gefunden haben.

Projekte werden dadurch gefährdet, Ziele verfehlt, Kunden verärgert, gewählte Personen nicht akzeptiert. Wertvolle Zeit wird damit vergeudet Diskussionen zu führen und Konflikte auszutragen, anstatt gemeinsam kreativ und innovativ an der Erreichung von Zielen zu arbeiten.

Das Systemische Konsensieren hilft Interessenskonflikte gemeinschaftlich aufzulösen, statt Abstimmungen anzufachen. Rücksichtsvolle Entscheidungen für alle Beteiligten werden ermöglicht. Wir sind Gewinner einer klügeren Form des Entscheidens, in der Machtkämpfe, Koalitionen und Mehrheiten überflüssig werden. Erfolg entsteht aufgrund tragfähiger Lösungen, die die Bedürfnisse aller Beteiligten bestmöglich berücksichtigen.

 

Es ist 10 Jahre her, als Udo Brunner sich entschieden hat nach ca. 30 jähriger Tätigkeit als Werkzeugmacher, Maschinenbauer, Projekt- und Qualitätsmanager und Auditor einen Großkonzern zu verlassen und sich mehr um sich und das eigentliche im Leben zu kümmern.

Seither ist er als selbstständiger ICF Chapter Host und ACC zertifizierter Business Coach, Team- und Gruppen Coach, CNVC zertifizierter Trainer für Gewaltfreie Kommunikation, Wirtschaftsmediator, Moderator u.a. für Systemisches Konsensieren und Mensch in Unternehmen und Organisationen engagiert. Er ist dafür zuständig, die Menschen zu fördern einen wertschätzenden Umgang zu integrieren und das Wachstum und die Entfaltung der Individuen zu unterstützen.

www.udobrunner.de

 

Nutzen für die Teilnehmer:

  • Wissen wie Entscheidungen an Nachhaltigkeit und Tragfähigkeit gewinnen können
  • Kennen die Vorteile des Systemischen Konsensierens gegenüber Mehrheitsentscheiden
  • Erkennen, ob Veränderungen wirklich akzeptabler sind als die Ist-Zustände
  • Haben eine Idee davon, wie das Systemische Konsensieren auch in bestehenden Strukturen erfolgreich eingeführt werden kann
  • Sehen, wie bei Entscheidungen Widerstände und Wertschätzung berücksichtigt werden

 

Als Einstiegslektüre zu empfehlen:

„Systemisches Konsensieren“ – der Schlüssel zum gemeinsamen Erfolg (Paulus, Schrotta, Visotschnig)

„Nicht über unsere Köpfe“ von Erich Visotschnig

 


Vortrag im Barcamp

 

Barcamp München 2018

Titel des interaktiven Vortrags / Mini-Workshops:

Gewaltfreie Kommunikation und die Anwendung im Coaching
"vorbereiten - verbinden - herausfordern - reflektieren"

Kurz-Beschreibung des interaktiven Vortrags / Mini-Workshops:

Die Gewaltfreie Kommunikation nach Dr. Marshal B. Rosenberg (1934-2015) zeigt wie wir mit uns selbst und mit anderen in eine wertschätzende Verbindung kommen können. Das kann uns beim Coaching in vielfältiger Weise unterstützen, z.B.:

-      Vorbereitend für „schwierige“ Klienten

-      Vertrauen aufbauend für offene Gespräche

-      Emotionalisierend um „in Bewegung“ zu kommen

-      Reflektierend für die eigene Weiterentwicklung

Der Workshop fördert das Wissen und die Kompetenz empathisch mit sich und anderen zu sein und in eine wertschätzende Verbindung zu kommen – auf unterschiedlichen Ebenen des Coachings

Ziel des Vortrags / Mini-Workshops:

Am Ende des Mini Workshops sind die TeilnehmerInnen inspiriert und haben die Gewaltfreie Kommunikation kennengelernt. Sie haben eine Ahnung davon bekommen, was ein wertschätzender Umgang grundsätzlich und insbesondere beim Coaching bewirken kann. Sie haben mehr Klarheit darüber, wie und wann beim Coaching die Schritte und Prozesse der Gewaltfreien Kommunikation sinnvoll zum Ansatz gebracht werden können.

Referenten-Profil:

Udo Brunner, ICF Chapter Host Karlsruhe

Selbstständiger ICF ACC zertifizierter Business Coach, Team- und Gruppen Coach, CNVC zertifizierter Trainer für Gewaltfreie Kommunikation, Certified Scrum Master, Wirtschaftsmediator, Moderator u.a. für Systemisches Konsensieren.

Maschinenbauer, Qualitätsmanager, Projektmanager, Auditor QM, ASM, UM


Peter Creutzfeld

Eine „agile Haltung“ als Grundlage für agile Zusammenarbeit in der VUKA-Welt

 

Eine agile Haltung ist das, was wir brauchen, um die in vielen Unternehmen als vehement empfundene Transformation von der traditionellen Führung und Zusammenarbeit hin zu einer modernen, mehr selbstorganisierten und weniger hierarchiebetonten Organisation zu meistern.

 

Oft machen Unternehmen den Fehler, die Haltung zu ignorieren und lediglich agile Methoden einzuführen. Wenn die Mitarbeitenden dafür nicht innerlich vorbereitet sind, führt das im besten Fall zu „agilem Theater“ und im schlimmsten Fall zu massivem Widerstand. Eine agile Haltung ist die innere Voraussetzung für agile Arbeitsformen.

Wir erforschen in diesem Workshop, wie eine agile Haltung entwickelt werden kann, und wie Führungskräfte ihrerseits durch eine „Coaching-Haltung“ agile Leadership in einer digitalen Welt realisieren können.

Workshop-Stil: Kompakter Input zum Einstieg, anschließend offener Austausch mit dem Ziel, Ansätze und Methoden für die Entwicklung einer agilen Haltung zusammen zu tragen, die wir Teilnehmer anschließend umsetzen können.

 

Peter CreutzfeldtPeter Creutzfeldt ist Coach und „Trainer in der Coaching-Haltung“ für Führungskräfte und Teams mit einem eigenen Konzept „Working in the Zone“ sowie Autor der Bücher „Wie das Gehirn Spitzenleistung Bringt“ (m. Dr. K. Notebaert) und „(Selbst)Führen in der Arbeitswelt 4.0“. Er hat selbst 15 Jahre Führungserfahrung. Hat Coaching vor Allem im systemischen und hypnosystemischen Bereich gelernt sowie als Sportler das „Inner Game“. Kunden u. a. Airbus, RWE, Deutsche Bahn. Hat bei mehreren Unternehmen das Thema „agile Haltung“ eingebracht. Coacht Führungskräfte aller Ebenen. Er bezeichnet sich als „Quereinsteiger par excellence“.

 

 

 

 

 

 

 


Kirsten Dierolf

Your sparkle in coaching: Exzellenz im Coaching.

Wir wissen nicht wirklich, was im Coaching wirkt und was nicht. In diesem Workshop entdecken wir das, was unser eigenes Coaching ausmacht, unsere ureigene Qualität, unser "Sparkle" und finden Wege, diese Qualität auszubauen und mit absichtsvollem Üben (deliberate practice) zu festigen. Die Teilnehmenden erhalten einen kurzen Überblick über relevante Ergebnisse der Exzellenzforschung und können diese Ergebnisse im Anschluss für die eigenen Praxis und das eigenen Lernen nutzbar machen. Sie erhalten Anregungen zur Steigerung der eigenen Coachingfähigkeit. Ausgewählte Übungen können Teil des Workshops sein.

Kernkompetenzen, die in diesem Workshop verfestigt werden können sind: Einhaltung der Ethik-Richtlinien und professioneller Standards, Präsenz beim Coaching, Bewusstsein schaffen, Handlungen entwerfen, Planung und Zielsetzung, Umgang mit Fortschritt und Verantwortlichkeit.

Referentin: Kirsten Dierolf, MCC


Dr. David B. Drake

Mindfulness is more than sitting still: The art of changing the world one moment at a time

This session builds on David’s pioneering work to bring attachment theory into coaching as a resource for creating greater rapport, resonance and resilience in clients. It is a core foundation for narrative coaching and enables clients to make fundamental shifts in any moment. You will learn:

  • Why your clients are increasingly struggling to feel secure from an attachment perspective and the four experiences they need in coaching to make it better.  
  • Why the coaching relationship is often more important to our clients and their outcomes that what we say or talk about—and what that mean for your practice.
  • Why mindfulness is not enough if all it does is help people cope and can instead be used to enable people to make more meaningful connections and contributions.
  • Why all three of these elements are essential to address the complex issues we all face and how to start with yourself so you are ready for your clients.

Dr. David B. DrakeDr David Drake founded the field of narrative coaching, is a master coach and has taught coaching skills to over 15,000 leaders, managers and professionals in twenty countries. David is a Fellow and Thought Leader for the Institute of Coaching at Harvard. David has used his expertise and wisdom to advance change and coaching in over 70 organizations, including Commonwealth Bank of Australia, Dropbox, Google, Logitech, Nike, PwC, and many government organizations. 

In 2018 David launched the Moment Institute, which is dedicated to developing practitioners who can facilitate real change in real time. His passion is working with clients who are seeking to bridge to a new future. Current projects include an indigenous leadership program, an AI-based coaching platform, a school transformation, and seeds for a public-private-community leadership/design academy. 

David earned his PhD in Human & Organizational Development from Fielding Graduate University. He is the author of over 50 publications, including as lead editor of  The Philosophy and Practice of Coaching (2008, ), co-editor of  SAGE Handbook of Coaching (2016), and author of  Narrative Coaching: The Definitive Guide to Bringing New Stories to Life (2nd ed) (2018). 

www.momentinstitute.org


Karsten Drath

Change aus Sicht der Hirnforschung - Was Coaches wissen sollten

  • Was passiert eigentlich im Gehirn unserer Klienten, wenn diese mit disruptiven Transformationen wie "Digitalisierung" und "Industrie 4.0" konfrontiert werden?
  • Wie lassen sich die sechs neurobiologischen Grundbedürfnisse einsetzen um Klienten gut durch Veränderungen zu begleiten
  • Wie durch Neuroleadership Veränderungen gelingen und Mitarbeiter gesund und leistungsfähig bleiben

Karsten Drath ist Unternehmer, Autor, Coach und Extremsportler. Er ist Managing Partner bei Leadership Choices und arbeitet mit Top Managern zusammen, um deren Führungskräfte und Organisationen krisenfest zu machen. Als Autor hat er zahlreiche Bücher zum Themenfeld Führung, Resilienz und Coaching veröffentlicht. Seine Praxiserfahrung sammelte er in über 20 Jahren in internationalen Management-Positionen. Mit bereits 32 Jahren war er Führungskraft von 200 Mitarbeitern in einem internationalen Industriekonzern und wechselte später als Managing Director zu einem der Global Player in der IT-Branche. Als Ingenieur, MBA und Psychotherapeut sorgt er heute gerne für „Aha-Momente“, in dem er es schafft, die komplexen Zusammenhänge seiner Recherchen verständlich und spannend mit eigenen Erfahrungen zu kombinieren. Er schafft es seine anspruchsvolle Materie der Steigerung der Widerstandsfähigkeit von Menschen und Unternehmen, sowie den neurobiologischen Aspekt von Veränderungen leicht und praktisch anwendbar zu machen.

 

How to Activate the Immune-System of Organizations

How can organizations develop crisis intelligence in order to effectively cope with adversity? What do organizations which thrive over a long period of time have in common? How can they anticipate crises and avoid or mitigate them with appropriate countermeasures?

Our research shows that the protective factors that make up the resilience of organizations consist of both proactive as well as reactive measures leveraging a mix of stability and robustness on the one hand as well as flexibility and agility on the other hand. The protective and risk factors which have been identified during the research for the book “The Resilient Organization” are the foundation for the FiRE Model of Organizational Resilience, which is a methodology to help organizations and their leadership to better prepare for the future

 

Karsten Drath Being an entrepreneur, executive coach, author and speaker, Karsten is fascinated by the human potential to grow in the face of adversity and hardship. He has been supporting top managers and their teams in their development since 2006. In his keynotes, he likes to create “aha” moments, when looking at supposedly known and established facts from a different and fresh perspective.

Karsten is an chartered engineer, MBA, master level coach and psychotherapist.
He works in German and English and lives with his family near Heidelberg.

 

 

 

 

 

Benefits

  • What you need to know about systems and their dynamics
  • How organizational resilience works
  • Different types of systems: a framework for the development of organizations
  • The FiRE Model of Organizational Resilience
  • How to apply it in practice

Books

Drath, Karsten, Die Resiliente Organisation, Haufe, 2018

 

Drath, Karsten, Resilient Leadership, Routledge, 2016

 


Lena Effinger / Roman Müller

Die Referenten:

Roman und Lena arbeiten als Agile Coaches in Unternehmen. Sie haben ihre Berufung darin gefunden, Menschen zu helfen sich selber zu helfen. Fasziniert von ihrer Leidenschaft transformieren sie Team- und und organisationelle Umfelder in sinngetriebene Umgebungen. 

Dabei bringen beide unterschiedliche Perspektiven und Hintergründe mit. Lena als studierte Psychologin ehemalige Personalentwicklerin, zertifizierte Trainerin und ihrer Leidenschaft für Fitnesstraining. Roman als ehemaliger Projektmanager, ausgebildeter Co-Active Coach und seiner Leidenschaft für asiatische Kampfkünste.

Roman Müller

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Thema:

 

Wege sehen und einfach mal gehen. Wie Festool als Mittelständler sich in neue Umgebungen aufmacht

Der Mittelstand, die Hidden Champions und Weltmarkführer bleiben nicht von zunehmender "Komplexität" verschont - was kann dieser tun? Wo fängt wer an, andere Wege zu gehen?

Lena Effinger und Roman Müller erzählen aus unterschiedlichen Perspektiven wie sich die Festool Group auf den Weg gemacht hat Arbeit anders zu gestalten. Konkrete Beispiele dienen als Inspiration und zeigen den Publikum mögliche Handlungsoptionen bzw."Nichthandlungsoptionen" auf.

Zsolt Feher

How a to support a senior manager to adapt to Leadership 4.0.
A real-time Hogan feedback demo

This session is a live role play with a strong, self-confident and very driven female manger. She has made her way to the top in a bank with 95.000 employees. Her organization has started a major cultural transformation 2 years ago. In the meantime, she has received feedback from the CHRO, that she needs to tune up her humility. This does not come easy to her.

This live session demonstrates how feedback on the Hogan Assessments can help the manager tune up humility while still considering her values for competition and achievements. In doing both, she will stay successful. In the roleplay the manager’s bright side, dark side and inside of personality are discussed and described. A moderator is going to highlight and explain details during the demonstration. At the end of the session participants are invited to ask questions, make comment and join discussions. The session will be run in English.

speaker: Zsolt Feher

Zsolt FeherWith 15 years of experience in the consulting industry, Zsolt has delivered numerous workshops on leadership, company and project management, public speaking, HR development, corporate financial planning, and financial appraisal of business plans.

Zsolt is driving the growth of Hogan’s direct marketing and thought leadership campaigns across Europe, and is also responsible for strategic planning and growth in Hogan’s European business channel. Working with with key European partners, distributors, and multinational consulting companies to integrate Hogan’s solutions into current business offerings, Zsolt also explores new alliance relationships in unrepresented geographies.

As a Hogan Certified trainer and leadership advisory specialist, Zsolt works with C-level managers across the globe.Zsolt is driving the growth of Hogan’s direct marketing and thought leadership campaigns across Europe, and is also responsible for strategic planning and growth in Hogan’s European business channel. Working with with key European partners, distributors, and multinational consulting companies to integrate Hogan’s solutions into current business offerings, Zsolt also explores new alliance relationships in unrepresented geographies.

As a Hogan Certified trainer and leadership advisory specialist, Zsolt works with C-level managers across the globe.

benefits for participants

  • Learn how to help managers increase their strategic self-awareness from three perspectives of personality.
  • Experience how to debriefing Hogan Assessments in a way that coachability is increased.
  • Learn how to combine information on identity, reputation and behavioral intentions in creating a pragmatic yet sustainable development plan.
  • Experience best practices in how to conduct a debriefing on personality Assessments.
  • Discussions on how to help managers deal with changing requirements (Agility, …) as a results of changing environments (VUCA, Work 4.0, …) and how to do so in an authentic way. 

Articles and sample development plans will be provided afterwards.

sneak preview

Video: „Why Hogan?“ https://www.youtube.com/watch?v=Cb01lMzYQlw

Article on self-guided development: https://bit.ly/2GzWxCy


Roland Gieske

Agilität oder Fragilität - Mit agilem Mindset sicher und authentisch in der VUCA Welt navigieren

Weder Schule, Lehre, Universität oder Lebenserfahrung haben uns auf die heute erst beginnenden Disruptionen unserer Lebensweise und Arbeitsweisen vorbereitet. Jede der vier Komponenten allein, die unsere VUCA Welt ausmacht, ist so mächtig, dass sich die meisten von uns dauerüberfordert oder ineffektiv empfinden. Durch disruptive Technologien und Hochgeschwindigkeitsdynamiken der Märkte werden tiefgreifende Transformationsprojekte ausgelöst, die nur mit einem New Way of Thinking and Working zu meistern sind. Wie entwickeln wir uns schnell und tief genug als Mitarbeiter oder Dienstleister weiter um als Arbeitskraft oder externer Dienstleister attraktiv zu bleiben?  

Wie wirkt sich die VUCA Welt auf uns als Coaches aus , wie begegnen wir unseren Coachees? An pragmatischen Fragen wird demonstriert wie wir zum Beispiel helfen können mit starkem Selbstvertrauen und Selbstkenntnis die  richtigen Prioritäten für einen Tag, eine Woche, einen Monat zu setzen.  Was setzen wir lächelnd und in der vollen Kraft und Zentrierung der VUCA Welt.  

 

Roland GieskeRoland Gieske haben das Studium der Mathematik und Informatik, 10 Jahre Strategiepartner bei accenture sowie 5 Partner bei Oliver Wyman als Berater in internationalen Projekten stark gesprägt. Er ist heute Geschäftsführer von Moving Minds mit Unternehmenssitz in Bremen und München.

Seine Erfahrungen im Bereich Coaching, Teamentwicklung, LeadershipTrainings und Transformationsprojekte hat er seit 2002 konsequent aufgebaut. Das Unternehmen hat etablierte Unternehmen wie Axel Springer, Audi, Bayer, Thyssen Krupp sowie zahlreiche Start-Up Unternehmen mit digitalen, datengetriebenen Geschäftsmodellen als Kunden.

 

 

 

 

 

 

 

 

Nutzen für die Teilnehmer*innen

  • Unterhaltsam und anregend
  • Praxisbewährte Methoden und Interventionen für die Weiterentwicklung von Teams und einzelnen Mitarbeitern
  • Wie funktioniert unser Geschäftsmodell als Beratungsboutique
  • Mut machen mit kreativen, systemischen Elementen auch in sehr traditionellen Umfeldern zu arbeiten 
  • Schlüssel-Erfahrungen aus vielen Coachings und Transformationsprojekten  

 

 

 

 

Zur Vorbereitung

Laloux- Reinventing Organisations, BCG Artikel – Bringing Managers Back to Work,

SternSteward Research Studie –Next Gen Corp,

Ray Brooks- Ich ging den Weg der Zen-Flöte,

Frank Ostaseski – Die fünf Einladungen 


Siegfried Greif & Eva Herbst

Die Wirksamkeit von Coaching mit wissenschaftlichen Methoden verbessern!

Die Wirksamkeit von Coaching ist nach vorliegenden Studien eher gering. Im Beitrag werden mögliche Gründe am Beispiel des Coachings zur agilen Führung angesprochen. Eine wissenschaftlich fundierte Methodenkombination, die sich auf das ein erweitertes Rubikonmodell stützt, ermöglicht eine starke Verbesserung der Wirksamkeit. Sie basiert auf drei Komponenten: 1. Motivation und Ziel klären, 2. Willen zur Umsetzung stärken und 3. Ressourcen und Umsetzung in der Praxis unterstützen. Ergebnisse aus der Anwendung in einer Großbank sowie aus laufenden Evaluationen in der Coachingausbildung und anlaufenden neuen Forschungsarbeiten bekräftigen die Erwartung, dass die Methodenkombination zu einer starken Erhöhung der Wirksamkeit beiträgt. Die Tagungsteilnehmer/innen werden eingeladen, die Methoden selber auszuprobieren.

Prof. Dr. Dipl.-Psych. Siegfried Greif, ist Geschäftsführer für Coaching des IwFB, war Professor an der FU Berlin und bis zu seiner Pensionierung Leiter des Fachgebiets Arbeits- und Organisationspsychologie an der Universität Osnabrück. Herausgeber der Buchreihe Innovatives Management des Hogrefe Verlags Göttingen, hat 16 Bücher, zahlreiche Buchkapitel und Beiträge in Fachzeitschriften in Deutsch und Englisch publiziert und führt wissenschaftlich fundierte Coachingausbildungen für Praktiker/innen an der FU Berlin durch.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Dipl.-Päd. Eva Herbst, Coach für Business- und Gesundheitsmanagement (ICF), Kommunikations- und Verhaltenstrainerin. Im Vorstand bei Arbeit, Bildung, Forschung e. V. Schwerpunkte: Mitarbeiterbefragungen, Qualitätsmanagement, Lehrtätigkeiten für Coach- und Trainerweiterbildungen an der FU Berlin.

 

 

 

 

 

 

 

Ziele/Nutzen für die Teilnehmer 

  • Die vermutlich praktisch wirksamste Methodenkombination kennenlernen
  • Interessante neuere Erkenntnisse zur Motivations- und Willenspsychologie
  • Folgerungen aus der neurowissenschaftliche Forschung und ökonomische Shadowingmethoden bei der Umsetzungsbegleitung
  • Angebote zur Online-Weiterbildung
  • Kooperationsmöglichkeiten mit Wissenschaftler/innen eröffnen

Lektüre zur Einstimmung

Greif, S. (2018). Motivation, Wille und Umsetzung im Coaching. In S. Greif, H. Möller & W. Scholl (Hrsg.), Handbuch Schlüsselkonzepte im Coaching (S. 401-414). Heidelberg: Springer.

Greif, S. & Benning-Rohnke, E. (2015). Konsequente Umsetzung von Zielen durch Coaching. Coaching | Theorie & Praxis, 1(1), 25-35.

 

Improve the effectiveness of coaching with scientific methods!

Available studies show, that the effectiveness of coaching is rather low. The contribution discusses possible reasons using the example of coaching for agile leadership. A scientifically based combination of methods, which is based on an extended Rubicon model, enables a strong improvement in effectiveness. It is based on three components: 1. clarifying motivation and goal, 2. strengthening the volition to implement and 3. supporting resources and implementation. Results from the application in a large bank as well as from ongoing evaluations in coaching training and new research work in progress confirm the expectation that the combination of methods will contribute to a strong increase in effectiveness. The conference participants are invited to try out the methods themselves.

 

Description of speakers:

Prof. Dr. Dipl.-Psych. Siegfried Greif, is Managing Director for Coaching at the IwFB, was Professor at the FU Berlin and until he retired, Head of the Department of Work and Organizational Psychology at the University of Osnabrück. Editor of the book series Innovative Management of Hogrefe Göttingen, has published 16 books, numerous book chapters and articles in professional journals in German and English and conducts scientifically founded coaching trainings for practitioners at the FU Berlin.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Dipl.-Päd. Eva Herbst, Coach for Business and Health Management (ICF), communication and behavior trainer. On the Executive Board at Work, Education, Research e. V. Berlin. Key activities: Employee surveys, quality management, teaching activities for coach trainings and professional education of trainers at the FU Berlin.

 

 

 

 

 

 

 

Benefits (5 Bulit-Points)

•          Probably the most effective combination of methods in the field

•         Interesting recent findings on motivation and volitional psychology

•         Conclusions from neuroscientific research and efficient shadowing methods which support implementation into practice

•         Offers for special online training

•         Opens up opportunities for cooperation with scientists

 

Books

Greif, S. (2018). Motivation, Wille und Umsetzung im Coaching. In S. Greif, H. Möller & W. Scholl (Hrsg.), Handbuch Schlüsselkonzepte im Coaching (S. 401-414). Heidelberg: Springer.

Greif, S. (2013). Putting goals to work in coaching: The complexities of implementation. In S. David, D. Clutterbuck & D. Megginson (Eds.), Beyond goals: Effective Strategies for Coaching and Mentoring (p. 125-149). Farnham, Surrey, UK: Gower.


Dr. Gerhard Helm

Warum Führungskräfte lernen sollten zu coachen

In Zeiten zunehmender Komplexität können Führungskräfte nicht mehr die Experten sein, die durch Wissen und Erfahrung die Probleme ihrer Mitarbeiter lösen. Vielmehr müssen sie lernen, sich von Ihrer Expertenrolle zu verabschieden und ihre Mitarbeiter dabei unterstützen, Verantwortung zu übernehmen und Herausforderungen eigenständig zu meistern. Der Kerngedanke von Coaching hilft Ihnen dabei: der Coach unterstützt den Klienten bei der Lösungsfindung, die Verantwortung für die Lösung bleibt aber beim Klienten. Diese Haltung zusammen mit dem Erlernen zentraler Coachingskills sind hierfür unerlässlich. Für externe Coaches wird das zu einer Erweiterung der Rolle im Unternehmen führen: Der Coach wird zunehmen auch Unterstützer und Supervisor beim Aufbau einer Coachingkultur in modernen Unternehmen.

Nutzen für die Teilnehmenden

  • Verständnis für die Rolle von Führungskräften in großen Unternehmen gewinnen.
  • Die zukünftige Rolle von externen Coaches verstehen.
  • Eine Einschätzung zukünftiger Arbeitsgebiete als Coach bekommen.

Dr. Gerhard HelmDr. Gerhard Helm studierte Philosophie und Psychologie und arbeitete als Psychotherapeut bevor er in die Wirtschaft wechselte. Hier trainiert und begleitet er Führungskräfte aller Ebenen in verschiedenen multinationalen Unternehmen. Er ist Geschäftsführer der renommierten Münchner Akademie für Business Coaching und bildet seit fast 20 Jahren Business Coaches aus. Daneben unterrichtet er Leadership und Coaching am Institut für Unternehmensführung der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg.

 

 


Michaela Hertel

HR Werkbank - Evaluation im Coaching

Ein strukturierter Evaluationsprozess – durch Zwischen- und Abschluss-Evaluationen trägt wesentlich zur kontinuierlichen Verbesserung der Qualität und der Ergebnissicherung sowie der Nachhaltigkeit hochwertiger Coaching-Interventionen bei.  Ein strukturierter Evaluationsprozess sollte an die Bedürfnisse Ihrer Organisation und die jeweilige Coaching-Intervention angepasst sein und idealerweise folgende Schritte enthalten:  

  1. Coaching-Vereinbarung: Geschäftsbedingungen, Vertraulichkeitserklärung, Bewertung der Ist-Situation, gefolgt von Erstellung eines Action-/Development-Plans inklusive messbarer/beobachtbarer Ziele. Der Plan kann mit wichtigen Stakeholdern geteilt werden, wenn der Coachee dies wünscht.  
  2. Zwischenevaluation: Die Zwischen-Evaluation in der Hälfte des Coaching-Prozesses hilft den Entwicklungsfortschritt messbar darzustellen und die Coaching-Beziehung auf den Prüfstand zu stellen.
  3. Abschlussevaluation: Am Ende der Coaching-Beziehung - auch wenn das Coaching aus welchen Gründen auch immer abgebrochen wird - erarbeiten Coach und Coachee eine finale Evaluationsdokumentation und beenden offiziell den Coaching-Prozess. Die Lessons-learned aus dem Prozess dienen HR/PE zur weiteren Optimierung des Prozesses in der Organisation.

Michaela HertelMichaela Hertel ist Accredited Associate Certified Coach (ACC) der International Coaching Federation. Sie ist zertifizierte co-aktive Coach mit dem Coaches Training Institute und Certified Organisation & Relationship Systems Coach mit dem Center for Right Relationship in den USA.

 

Sie hat einen postgradualen Forschungsabschluss an der Sorbonne in Paris (DEA), den Masterstudiengang Hispanistik an der Universität Barcelona und das Senior Management Programm am Instituto de Empresa in Madrid absolviert.

 

 

ICF Virual Education (Leiterin)

ICF Coach-Profil

 

 

 


Peter Holmark

Peter HolmarkPeter Holmark

In Nokia we are committed to continuous personal development for everybody. It’s also in our DNA that employees drive their own development. We wanted to add another string to the development bow and a tool for employees to go beyond just trainings when developing. Hence we setup an internal coaching pool. In this presentation you will learn about Nokia’s view on personal development and why coaching is a good fit, how we went about setting up the coaching pool, how it’s running and the learnings we take out so far.

 

 

 

 

 


Julia Kamenik-Sedlak

Möge die Macht mit dir sein!

Agiles Führen bedeutet auch, der Macht den Beigeschmack des Bösen nehmen und wahrhaftige Führerschaft und Verantwortung übernehmen.

Referentin: Julia Kamenik-Sedlak

Julia Kamenik ist Speakerin und Performance Coach. Ihr RampensauPrinzipÒ ist die Antwort auf die Suche nach gelungener Performance in der heutigen Arbeitswelt.

 

 

 

 

 

 

 

 

Ziele/Nutzen für die Teilnehmer*innen

  • Statt es immer wieder allen „recht zu machen“, die guten Seiten der Macht erkennen
  • ein klarer, machtvoller Auftritt hilft Führungskräften bei ihren Aufgaben
  • eine digitale Welt brauchen Menschen, die es wert sind, dass man ihnen folgt
  • Digitalisierung und Humanismus
  • auf der hellen Seite der Macht ist Arbeit in Wert und Würde des Menschen möglich

 

Ihre Erfolgsformel für mehr Präsenz
Dipl.-Ing. Julia Kamenik-Sedlak
Ippendorfer Weg 1a, 53127 Bonn
Telefon: +49(0) 163 725 4216
Internet: www.dierampensau.com
E-Mail: mail@dierampensau.com


Nicklas Kinder

Coaching: Erfolgreiches Instrument der Personalentwicklung?

Coaching erfreut sich seit Jahren wachsender Beliebtheit in vielen Unternehmen und der Coachingmarkt scheint auch in Deutschland erheblich zu wachsen. Doch wie oft nehmen Unternehmen tatsächlich Coaching wahr, wer bekommt ein Coaching und wie sehen PersonalerInnen die Zukunftsperspektive von Coaching? Nach welchen Kriterien wählen Unternehmen Coaches aus und wer bucht die Coachings? Wer sind die häufigsten KlientInnen und welche Themen wollen sie am häufigsten im Coaching behandeln? Der Vortrag „Coaching: Erfolgreiches Instrument der Personalentwicklung?” soll mehr Klarheit zu diesen Fragen schaffen, indem die wichtigsten Ergebnisse einer breiten Studie der Universität Salzburg in Kooperation mit der XING SE vorgestellt werden.

Referent: Nicklas Kinder


Nicklas Kinder hat einen Master in Psychologie mit Schwerpunkt Arbeits- und Organisationspsychologie, ist zertifizierter Coach sowie ausgebildeter Trainer. Er promoviert seit 2017 am Lehrstuhl Sozialpsychologie der Universität Salzburg zum Thema Kompetenzmodelle im Coaching. Beruflich war er als Diagnostiker und HR Business Partner für verschiedene KMUs tätig und arbeitet derzeit als Consultant für eine Organisationsentwicklungsberatung in München.

 

 

 

 

 

 

Ziele/Nutzen für die Teilnehmer*innen

  • Einen Überblick über die wichtigsten Fragen zum Thema Coaching im Markt gewinnen
  • Die wichtigsten Ergebnisse der Studie verstehen und nutzen
  • Klarheit zum aktuellen Stand von Coaching im deutschen Markt schaffen
  • Eine Zukunftsperspektive der Entwicklungen im Markt skizzieren
  • Entwicklungsperspektiven und Chancen aufzeigenh

Greif, S. (2016). Researching outcomes of coaching. In T. Bachkirova, G. Spence & D. Drake (Hrsg.), The Sage Handbook of Coaching (S. 571-590). London: Sage.


Dr. Alexander Koeberle-Schmid

Leadership in der nächsten Generation – Wie der Coach bei der Führungsnachfolge im Familienunternehmen unterstützen kann!

Typische Hürden in der Unternehmensnachfolge sind neben anderen mangelnde Kommunikation und Einbindung, unterschiedliche und unklare Erwartungen, Nichtloslassen der Seniorin sowie fehlende Motivation und Kompetenz des Juniors. Wie kann der Coach unterstützen, damit die Führungsnachfolge an die nächste Generation gelingt? Wie kann das Gespräch zwischen Übergeber und Juniorin geführt werden? Wie kann der potenzielle Nachfolger für sich herausfinden, ob er übernehmen kann, will und darf? Wie kann das „Sein- und Loslassen“ der Seniorin geplant werden? Und was tun, wenn Konflikte aufkommen? Coaching-Tools, um mit diesen und weiteren Themen in der Unternehmensnachfolge sicher umzugehen, stehen im Zentrum des Vortrags.

Referent: Dr. Alexander Koeberle-Schmid

Dr. Alexander Koeberle-Schmid, Diplom-Kaufmann, Mediator (BM®), Nachfolge und Executive Coach (ICF), studierte an der WHU – Otto Beisheim School of Management und wurde dort zum Thema „Family Business Governance“ promoviert. Als Experte für Unternehmensnachfolge, Familienverfassung, Beirat, Governance und Family Office berät er seit mehr als zehn Jahren Unternehmerfamilien in Europa, Asien und dem Mittleren Osten, zunächst für die INTES Beratung für Familienunternehmen und die KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, heute unabhängig als Partner von KOEBERLE-SCHMID & UNGER Family Business Advisors. 

  

 Ziele/Nutzen für die Teilnehmer*innen

  • Zentrale Herausforderungen der Nachfolge im Familienunternehmen kennen
  • Überblick über Coaching-Themen der Führungsnachfolge erhalten
  • Sichtweisen der übergebenen und übernehmenden Generation interpretieren
  • Zusammenhang zwischen Führungs- und Inhabernachfolge erkennen
  • Coaching-Tools zur Anwendung mitnehmen

 

Lektüre zur Einstimmung 

  • Koeberle-Schmid, Unger (2018): Nachfolge im Familienunternehmen, C.H. Beck, München
  • Koeberle-Schmid, Fahrion, Witt (2018): Family Business Governance, Erich Schmidt Verlag, Berlin

Dipl.-Kfm., Dr. oec.publ. Harriet Kretschmar

Ethik-Workshop: ICF- Kernwerte und Standards

Wer Wer kennt sie nicht die Führungsleitlinien, Handlungsmaximen, Verhaltensregeln auf Hochglanzpapier, die oft belächelt werden und im schlimmsten Falle organisationalem Zynismus anheim gefallen sind., weil Worte und Taten nicht zusammenpassen. Werte und Standards brauchen den Dialog, die Auseinandersetzung, ein „Was hat das mit meinem Alltag zu tun?“ Dieser Workshop will nach einführenden Worten und anhand von Unterlagen eine kokreative Reflexions- und Austausch-Plattform bieten, mit dem Ziel Werte und Standards als notwendigen Hintergrund für die Coaching-Profession lebendig werden zu lassen.. Dies auch vor dem Hintergrund der 2018/2019 stattfindenden Überarbeitung der ICF-Ethik-Standards, mit der Möglichkeit vielleicht das eine oder andere Anliegen dort einfließen lassen zu können.

 

Dr. Harriet KretschmarHarriet Kretschmar (PCC) ist seit 2002 als selbstständige Coach und Gesellschafterin der Trigon Entwicklungsberatung in München (www.trigon.de) tätig. Nach Studium und Promotion in Betriebswirtschaftslehre arbeitete sie 14 Jahre in der Personal- und Organisations-beratung, sowie der Linienpersonalarbeit bei der BMW AG. Seit 2011 ist sie Mitglied der Ethik-Kommission der ICF-D, seit 2018 im temporären Ethics-Review Committee von ICF global .

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

Ziele/Nutzen für die Teilnehmer

  • Reflexion und Klarheit über eigene Werte in der Theorie und im Handeln•Ethische Werte und Standards als etwas Alltagspraktisches zu erleben•Möglichkeit Werte und Standards zu nennen, die in Zukunft zu den ICF Richtlinien gehören sollten
  • Einen interessanten und fruchtbaren Austausch zu erleben.

Eine gute Workshop-Vorbereitung ist die deutsche Fassung der derzeit gültigen Ethischen Standards der ICF unter https://www.coachfederation.de/files/icf_ethische_standards_deutsch_2016_02.pdf


Dr. René Kusch

How a to support a senior manager to adapt to Leadership 4.0.
A real-time Hogan feedback demo

This session is a live role play with a strong, self-confident and very driven female manger. She has made her way to the top in a bank with 95.000 employees. Her organization has started a major cultural transformation 2 years ago. In the meantime, she has received feedback from the CHRO, that she needs to tune up her humility. This does not come easy to her.

This live session demonstrates how feedback on the Hogan Assessments can help the manager tune up humility while still considering her values for competition and achievements. In doing both, she will stay successful. In the roleplay the manager’s bright side, dark side and inside of personality are discussed and described. A moderator is going to highlight and explain details during the demonstration. At the end of the session participants are invited to ask questions, make comment and join discussions. The session will be run in English.

speaker: Dr. René Kusch

Dr. René KuschDr. René Kusch is Managing Director of RELEVANT and official Distributor of Hogan Assessment Systems. RELEVANT provides all Hogan products, consulting and certification workshops. The Business Psychologist consults the leadership and Human Resources departments of corporations in assessing, selecting and developing their managers. RELEVANT also supports consultancies as well as coaches and trainers applying Hogan with their own clients. René has applied Hogan with more than 1500 managers and their teams. Also, René has accredited hundreds for Hogan and is member of the global Hogan Coaching Network. He speaks at professional conferences and is member of the editorial review board for the Consulting Psychology Journal (APA). René is crazy about increasing clarity through personality assessments.

 

benefits for participants

  • Learn how to help managers increase their strategic self-awareness from three perspectives of personality.
  • Experience how to debriefing Hogan Assessments in a way that coachability is increased.
  • Learn how to combine information on identity, reputation and behavioral intentions in creating a pragmatic yet sustainable development plan.
  • Experience best practices in how to conduct a debriefing on personality Assessments.
  • Discussions on how to help managers deal with changing requirements (Agility, …) as a results of changing environments (VUCA, Work 4.0, …) and how to do so in an authentic way.

Articles and sample development plans will be provided afterwards.

sneak preview 

Video: „Why Hogan?“ https://www.youtube.com/watch?v=Cb01lMzYQlw

Article on self-guided development: https://bit.ly/2GzWxCy

 

 


Dr. Matthias Lichtblau

Erfolgsmodell externes Coaching

Der digitale Wandel stellt nicht nur die Rechtsberatungsbranche vor neue Herausforderungen. Es gilt, die Leistungsträger in Beratungsunternehmen für die Zukunft zu wappnen und dauerhaft als solche zu erhalten. Einen Beitrag dazu leistet die Personalentwicklung bei CMS, die dabei unterstützt, „Blind Spots“ im Unternehmen gezielt anzusprechen. Dr. Matthias Lichtblau stellt  in diesem Kontext das Erfolgsmodell eines externen Coachingprogramms bei CMS vor. Seit einigen Jahren bietet CMS ein organisationsweit hoch geschätztes Coachingprogramm für Partner in Führungsrollen an und setzt damit neue Akzente in der Personalentwicklung in der Rechtsberatungsbranche. Im Fokus des Vortrags steht eine Bestandsaufnahme des Programms, eine Auseinandersetzung mit dessen Erfolgsfaktoren sowie ein Ausblick in die Zukunft des Programms. Insbesondere geht Dr. Matthias Lichtblau auf die Rolle der externen Coaches ein. Er erörtert die Vorteile, die für CMS als zukunftsorientiertes Unternehmen der Rechtsberatungsbranche mit der bewussten Entscheidung für externe Coaches verbunden sind.

Referent: Dr. Matthias Lichtblau

Dr. Matthias LichtblauDr. Matthias Lichtblau ist seit 2013 weltweiter Geschäftsführer bei CMS und arbeitet in Frankfurt am Main. In seiner Funktion ist er verantwortlich für die CMS Strategie, die ständige geographische Expansion und betreut alle internationalen Aktivitäten von CMS und derzeit 15 Mitgliedsfirmen. Er konzentriert sich unter anderem auf die Bereiche Cross-Border Business Development, Marketing & Kommunikation, Business Technology, Human Resources, Personalentwicklung sowie Finanzen. Zu den Projekten von Herrn Dr. Lichtblau gehört u.a. auch die Erstellung internationaler Trainingsprogramme für Partner und Mitarbeiter. Bevor er seine jetzige Position übernahm, war er Director of Business Development and Communications bei CMS Deutschland. Zuvor war er sieben Jahre bei Clifford Chance, wo er Mitglied des European Regional Management Teams und Head of Business Development für Deutschland war.

 

   

 Ziele/Nutzen für die Teilnehmer*innen

  • Der Referent gibt einen Einblick in die Coaching-Aktivitäten einer international führenden Anwaltssozietät.
  • Die Teilnehmer erfahren mehr über das Erfolgsmodell „externes Coaching“.
  • Es wird ein best-practice-Modell für innovative PE-Ansätze vorgestellt.
  • Der Vortrag verdeutlicht die Bedeutung von out-of-the-box-Denken im PE-Kontext.

Veronica Lysaght

Building a Coaching Culture for Change Management

 

Content: HCI Study: The Building a Coaching Culture segment is foundational to each installment of ICF-HCI research and speaks about Strong Coaching Cultures in organisations and what it is that makes their coaching culture work.  This report builds on the Coaching in Organisations research that ICF, in conjunction with the Human Capital Institute has conducted for the last five years. The data for 2018 data is all new and focused on change management which will be of strong interest to an organisational audience.

ICF Board Member
Strategic Regional Director Europe, Middle East and Africa

Strategic Regional Directors partner with regional support team members to drive the ICF Global strategic plan at the local level. In addition to coordinating Member Experience and Regional Development staff, they act as catalysts for sustainable Chapter and regional growth.

veronica.lysaght@coachfederation.org 
coachfederation.org

 


 

 

 

 

 

Benefits for Participants:

  1. Learn how the research can assist you and your organisation to manage a change
  2. Clear and reliable information on how coaching can make a difference to any organisation going through a period of change
  3. Knowing that change is constant
  4. Discussions with fellow participants about your learnings from the research.

 

 


Dr. Eileen Mandir

Business & Leadership Experience

„Success results from practice and perseverance if we can sustain the magic of the beginner's mind, in which we have the ability to wonder "

From my years in the automotive industry, i have a strong track record in delivering products and developing organizations that can play and win in digital markets. Through my various leadership roles, i have experienced thestruggles of digital transformation on the front lines as weil as in the boardroom. As the CPO of an OEM subsidiary, i led interdisciplinary teams of designers, product managers, and software engineers and founded and scaled a corporate startup from 20 to 220 employees in five locations across two times zones. My work has been awarded in the realms of corporate innovation, culture, and design. lt was a fascinating journey and has sparked my passion for servant leadership and corporate culture.

Coaching & Consulting Experience

Since 2016, i work as an executive coach and consultant specialized in serving clients who face high uncertainty in digital transformation.

  • As a founding partner of a boutique consultancy, 1 help executives from OEMs, transit authorities, industry associations and SMEs in their strategic positioning in the digital mobility market.
  • As a coach, 1 partner with high potentials and executives from corporates and startups to help them lead the change towards an agile organization.
  • As a speaker and lecturer, 1 engage with leaders from various industries to discuss the challenges of organizations, leaders, and staff in the digital era.

Service portfolio

My work builds on my expertise, experience, and passion and always aims to support my clients in making tangible change. To co-create and deliver interventions that meet the needs of my clients, 1 partner with them individually, in groups and teams and meet them on-site, off-campus or virtually to offer insights, guidance, and exploration in the following formats: 

  • individual coaching
  • group facilitation
  • strategic consulting
  • Design Thinking workshops
  • Agile leadership seminars


Franz Neumeyer

Agile Leadership – Only a dream for many organizations in education and business?

Many organizations want to operate in an agile way but only a few succeed. Real agility requires a certain level of maturity in leadership and culture. Understanding the transformative path from an organizations current stage to the stage where true agility occours is at the heart of this topic. What is the role of the Leader in it? Practical examples from education and business will demonstrate the challenges and successes

Franz NeumeyerFranz is a holistic global executive coach specializing in senior level business coaching for global leaders and multicultural executive teams. He supports key people during Integrated organizational Transformation processes. Franz brings a unique combination of nearly 15 years as senior executive and 15 years of rich experience as executive coach and entrepreneur to his clients. In his role as founder and CEO of the non-profit organization “Coaching Initiative” he has been working with school principles for more than 10 years. 

 

 

 

 

 

 

Benefits for the participant

  • Clarity about Agility
  • Leadership mindset and competences to create true agile organizations
  • Conditions to deploy real agility
  • Developmental stages towards agility
  • Practical examples from education and business

Books to introduce

  • Spiral Dynamics – Beck, Cowan
  • Still Moving – Deborah Rowland

 

 


Hüseyin Özdemir

Agile Leadership in der digitalen Welt

Digitalisierung und neue technologische Trends wie digitale und soziale Medien, Big Data, Robotik, künstliche Intelligenz, Internet of Everything, Cloud Computing, Bring Your Own Devices (BOD), verändern schnell Prozesse, Rollen, Strukturen, Arbeitsweisen als auch Kulturen in Organisationen. Manager haben den Wunsch und die Notwendigkeit, mit diesen Trends Schritt zu halten, um Effizienz und Produktivität zu verbessern und ihre Organisationen und Produkte sowie Dienstleistungen vor Disruption zu schützen. Gleichzeitig müssen sie diese Bedürfnisse mit den sich ändernden Wünschen und individuellen und kollektiven Ängsten ihrer Mitarbeiter im digitalen Zeitalter in Einklang bringen. Organisationen mit ihren Managern und Mitarbeitern sind darauf nicht vorbereitet. Berater und Coaches müssen sich auch auf diese Arbeit vorbereiten. Agile Organisationskulturen und Führungsverhalten sind hierzu erforderlich. Führungskräfte müssen in diesen agilen Kulturen und im Zeitalter der Digitalisierung ihre Rollen neu (er)finden. Dabei können sie insbesondere von Coaches, die diese Herausforderungen verstanden und verinnerlicht haben, unterstützt werden.

Referent: Dr. Hüseyin Özdemir

Geschäftsführer, Management Consultant, Trainer und Senior Coach, oezpa GmbH, Institut  für Strategische Organisations- und Personalentwicklung. Beirat Digital Change GmbH, Luzern. Leiter Workgroup „Digital Transformation & Leadership“ am Institute of Electronic Business/ IEB - Universität der Künste, Berlin. Professor und Lehrtätigkeiten zu Führung, Organisationsentwicklung, Coaching und Projektmanagement: Universität der Künste Berlin/ Institute of Electronic Business, Fresenius Hochschule, Chinese European Business School/ CEIBS Zürich, Filmuniversität Potsdam/ EPI. Sachverständigenrat und Senior Coach, Deutscher Bundesverband Coaching e.V. (DBVC). Direktor, International Leadership Academy, ILAC (Kooperation von Business Schools und Professoren). Mitglied und Kooperationspartner ICF. Leiter Weiterbildungen in Coaching und Change Management/ Organisationsentwicklung.

 

Ziele/Nutzen für die Teilnehmer*innen

  • Digitalisierung, digital Workplace und Leadership 4.0
  • Wichtigsten Essenzen aus der Praxis, aus Forschung & Entwicklung und aus Management
  • Einblick in die psychologischen Faktoren der Digitalisierung
  • Agile Unternehmenskultur und -Leadership
  • Überblick über Werkzeuge der digitalen Transformation

Lektüre zur Einstimmung



Doris van de Sand

 

Abgrenzung Coaching von Therapie: Ein Fall für einen Coach – oder doch für einen Therapeuten?
Kobra, übernehmen Sie? Oder Mission Impossible?
Interaktiver Workshop – Arbeit anhand von idealtypischen Fallstudien.  Dauer: 3 Stunden

Laut der der DEGS – Studie zur Gesundheit Erwachsener in Deutschland, die vom Robert Koch Institut zuletzt 2012 erhoben wurde, litten in Deutschland „nahezu jede dritte Frau und jeder vierte Mann zumindest zeitweise unter einer voll ausgeprägten psychischen Störung.“

In den ethischen Standards der ICF „Professionelles Verhalten mit Klienten“ findet man bei Punkt 23: “Als Coach werde ich meine Klienten oder Auftraggeber ermutigen, eine Änderung vorzunehmen, wenn ich glaube, dass meinem Klienten oder Auftraggeber mit einem anderen Coach oder mit einer anderen Unterstützungsform besser gedient ist.“

Kernkompetenz Nr. 1 der ICF lautet: „Der Coach (d.) verweist den Klienten im Bedarfsfall an Fachleute weiter, erkennt, wann dies nötig ist, und kennt die zur Verfügung stehenden Ressourcen.“

Laut Psychotherapeutengesetz (PsychThG) darf Psychotherapie nur von approbierten Psychotherapeuten oder Ärzten oder von zugelassenen Heilpraktikern praktiziert werden (s. § 1 HeilprG).

Wir würden also nicht nur gegen ICF Ethikstandards und Kernkompetenzen verstoßen, wenn wir „therapieren“ statt zu coachen, wir würden uns auch strafbar machen.

Umso wichtiger ist es, über stabile Entscheidungskriterien zu verfügen.

Doris van de SandDoris van de Sand, M.A. (PCC) arbeitet als selbständige Trainerin, Coach, Mentorin & Beraterin im internationalen Kontext.

Arbeitsschwerpunkte:

  • Perspektivenfindung in Umbruchssituationen
  • Begleitung von Führungskräften vor & während der ersten Monate in der neuen Rolle (Transition in a new leader role)
  • Kommunikationscoaching

Mitglied im Vorstand des ICF Chapter Germany / Deutschland e.V., Aufgaben: Mitgliederangelegenheiten & Zertifizierungen

 

 

 

 

Nutzen für die Teilnehmer

  • Sie haben mehr Klarheit darüber gewonnen, wie gut Sie bereits darin sind, zu erkennen, wann es sinnvoll ist, dem Klienten eine Therapie zu empfehlen.
  • Sie haben konkrete Entscheidungskriterien erhalten, um künftig ((noch) klarer eine Grenze zwischen Coaching und Therapiie zu ziehen.
  • Sie erhalten 3 CCEUs für den Bereich Ethik / Kernkompetenzen, die Sie für Ihre Re-Zertifizierung nutzen können.

 

Lektüre zur Einstimmung


Roeland Schaart

Roland SchaartRoel C. Schaart – PCC

As a Tony Robbins Results Coach, Peak Performance Business Trainer and PCC Mentor I help clients and mentees transform their lives and business. I am passionate about getting lasting results and bring this passion to each of my clients and mentees.

It gives me much satisfaction to be part as member of the ICF board in Germany supporting the resort Mentoring and Certification.

I live in Bremen, Germany with my wife who I’ve been married to for 20 years and our wonderful 17-year old daughter. When I’m not working, I enjoy intense physical races like mud races, SEAL training, cross fit and rowing.

 

 

 


Nadine Schwarz

Agilität spielerisch erleben – Gamification Ansatz

„Agilität“ ist in den letzten Jahren zu einem regelrechten Hype in der Wirtschaft geworden. Daher streben viele Unternehmen an, sich auf agiles Arbeiten zu konzentrieren. Doch wie kann ich diesen Spirit Teams näher bringen, die damit noch nie in Berührung kamen? Gamification ist das Schlagwort. In diesem interaktiven Barcamp soll gemeinsam spielerisch erlebt werden, welche Formate dazu geeignet sind.

 

Nadine SchwarzNadine Schwarz ist zertifizierter Business Coach (ACC ICF) und hat mehr als 10Jahre Berufserfahrung in Konzernen im Bereich Projektmanagement und agiles Arbeiten gesammelt. Derzeit ist sie bei dmTech (IT Tochter von dm Drogeriemarkt) als agiler Coach tätig und begleitet diverse Teams bei ihrer „agilen“ Reise.

 

 

 

 

 

 

Ziele/Nutzen für die Teilnehmer

           Agilität den Teilnehmern näher bringen

           Spielerisches Lernen fördern

           mit Spass und Freude zum Ziel

 

Praxisbuch Agilität - inkl. Augmented-Reality-App: Tools für Personal- und Organisationsentwicklung; André Häusling, Nina Zeppenfeld, Esther Römer Haufe Lexware; ISBN-10: 9783648101582


 

Agile Werte, Mindset & Kultur als Leitplanken des Erfolgs

„Agilität“ ist in den letzten Jahren zu einem regelrechten Hype in der Wirtschaft geworden. Daher streben viele Unternehmen an, sich auf agiles Arbeiten zu konzentrieren. Doch was steckt wirklich dahinter? Wie passt diese Form von Arbeiten zu bestehenden Prozessen? Und was macht eigentlich ein agiler Coach bei einem Konzern wie dm Drogeriemarkt?

Ziele/Nutzen für die Teilnehmer

           Verstehen was Agilität bedeutet

           Zusammenspiel erkennen zwischen Unternehmensphilosophie und agilem Mindset

           Aufgaben eines Agilen Coach kennenlernen

 

„Agile Teams lösungsfokussiert coachen“ von Veronika Kotrba und Ralph Miarka; dpunkt; ISBN-10: 3864904412


Anne Schweppemhäußer

Teamcoaching: Umgang mit passiv-aggressiven Teilnehmer/innen

 

Anne Schweppenhäußer

Anne Schweppenhäußer

GESCHÄFTSFÜHRENDE GESELLSCHAFTERIN VON C!CERO ORGANISATIONSENTWICKLUNG GMBH

Beruflichen Stationen: Bereits während meines Studiums der Psychologie mit Schwerpunkt Arbeits- und Organisationspsychologie in Gießen und Osnabrück hat mein, inzwischen emeritierter Professor Dr. Siegfried Greif, dafür Sorge getragen, dass die Student/innen in Projekten Kontakt zum Berufsfeld bekommen. In meinem Fall war es das Projekt „Selbstorganisiertes Lernen“, das erste Seminarerfahrungen und Veröffentlichungen ermöglichte. Im Anschluss an das Studium war ich als Junior Beraterin von zwei Beratungsunternehmen in einigen langjährigen Projekten als Trainerin aktiv und habe dort das Handwerkszeug als Trainerin von der Pieke auf gelernt. 

In der Zeit von 1995 bis 2017 führte ich „innovation & training“ und entwickelte mich vom klassischen Training sozialer Kompetenzen zunehmend in Richtung Projekt- undProzessmoderation, Team- und Einzelcoaching.

Meine beruflichen Schwerpunkte der letzten fünf Jahre sind neben Trainings zum Konflikt- undChangemanagement die Begleitung längerfristiger Change-Prozesse in Unternehmen, verbunden mit Team- und Einzelcoaching. 

Seit 2009 bin ich geschäftsführende Gesellschafterin von C!CERO mit Sitz in Stuttgart. 

 


Leon Steyn

Normale Menschen können erstaunliche Dinge tun, motivierte Menschen können Wunder vollbringen!

Die Menschen haben einige Grundbedürfnisse, um zu überleben und sogar zu gedeihen; zwei dieser Bedürfnisse sind Sicherheit und Bedeutung. Sollten beide Bedürfnisse vor der Einführung wichtiger und schwieriger Programme, Methoden oder Prozesse wie Lean Thinking, Agile Management, Scrum usw. erfüllt sein, könnte die Erfolgsrate höher und die Umsetzungszeit verkürzt werden, indem die wichtigsten Interessengruppen vor dem eigentlichen Start (oder der Recherche-/Planungsphase) mit der hochwirksamen und optimalen Methodik der Systemic Design Thinking Architecture (SDTA) gecoacht werden.

Was?

Eine systemische, personenorientierte Coaching-Methodik, die die grundlegenden menschlichen Bedürfnisse von Gewissheit/Komfort, Ungewissheit/Vielfalt, Bedeutung, Liebe & Verbindung, Wachstum, Beitrag berücksichtigt, um Menschen am Arbeitsplatz dabei zu unterstützen, weiterhin mittelmäßig intolerant zu sein, Burnout zu verhindern und für ihre Familien und Lieben nachhaltig gesund zu bleiben. Menschen werden viel mehr beitragen, wenn ihre persönlichen Bedürfnisse erfüllt werden! Die meisten bestehenden Coaching-Frameworks können verwendet werden für

Systemische Design Denkarchitektur (SDTA).

 

Introduction

Ordinary people can do amazing things, motivated people can perform miracles!

People have some basic needs in order to survive and even thrive; two of these needs are certainty and significance. Should both of these needs be met before the introduction of important and difficult programs, methodologies or processes like lean thinking, agile management, scrum and so on, the success rate could be higher and implementation time could be reduced by coaching the key stakeholders before the actual commencement (or researching/planning phase) using the highly effective and optimal methodology ofSystemic Design Thinking Architecture (SDTA).

What?

A systemic people-centric coaching methodology which considers the basic human needs of Certainty/Comfort, Uncertainty/Variety, Significance, Love & Connection, Growth, Contribution in order to

support people at work to continuously be intolerant of mediocrity, yet prevent burnout, and remain sustainably healthy for their families and loved ones. People will contribute a lot more if their personal needs are met! Most existing coaching frameworks can easily be used to facilitate the SDTA.

Systemic Design Thinking Architecture (SDTA)

 

Leon Ernest Steyn
Independent Professional Coach and Leader Development Specialist


Peter Tschötschel

HR Werkbank - Evaluation im Coaching

Ein strukturierter Evaluationsprozess – durch Zwischen- und Abschluss-Evaluationen trägt wesentlich zur kontinuierlichen Verbesserung der Qualität und der Ergebnissicherung sowie der Nachhaltigkeit hochwertiger Coaching-Interventionen bei.  Ein strukturierter Evaluationsprozess sollte an die Bedürfnisse Ihrer Organisation und die jeweilige Coaching-Intervention angepasst sein und idealerweise folgende Schritte enthalten:  

  1. Coaching-Vereinbarung: Geschäftsbedingungen, Vertraulichkeitserklärung, Bewertung der Ist-Situation, gefolgt von Erstellung eines Action-/Development-Plans inklusive messbarer/beobachtbarer Ziele. Der Plan kann mit wichtigen Stakeholdern geteilt werden, wenn der Coachee dies wünscht.  
  2. Zwischenevaluation: Die Zwischen-Evaluation in der Hälfte des Coaching-Prozesses hilft den Entwicklungsfortschritt messbar darzustellen und die Coaching-Beziehung auf den Prüfstand zu stellen.
  3. Abschlussevaluation: Am Ende der Coaching-Beziehung - auch wenn das Coaching aus welchen Gründen auch immer abgebrochen wird - erarbeiten Coach und Coachee eine finale Evaluationsdokumentation und beenden offiziell den Coaching-Prozess. Die Lessons-learned aus dem Prozess dienen HR/PE zur weiteren Optimierung des Prozesses in der Organisation.


Referent: Peter Tschötschel

Peter TschötschelPeter Tschötschel: Meine Ausbildung zum zertifizierten Management Coach beruht auf der Individualpsychologie nach Alfred Adler, einer systemische Interaktionpsychologie, sie enthält hermeneutische Aspekte der Gesprächsführung (Empathie, Verstehen, Verbalisieren emotionaler Gesprächsinhalte). 

Im Brot & Butter-Geschäft verantworte ich das Projektmanagement für Innovationsprojekte für Mitarbeiter innerhalb der Deutschen Telekom (Telekom IT). 

Eine meiner großen Leidenschaften ist die Arbeit im und mit dem ICF. Seit 2011 bin ich Chapterhost in Frankfurt, seit dem kamen die Chapter Stuttgart und Düsseldorf hinzu.

Seit dem 11.11.2016 arbeite ich als Vorstand für die Bereiche Marketing, Homepage und Chapterarbeit.

 

 


Jessica Tollkühn

Die agile Führungskraft – wie werteorientierte Führung Agilität unterstützt

Agile Arbeitsweisen wie Netzwerkstrukturen und crossfunctional Teams verlangen ein hohes Maß an Selbstorganisation und Selbstverantwortung der Mitarbeiter . In dieser Dynamik nimmt man als Führungskraft zweierlei Dinge wahr: 

  1. „Neues Arbeiten“ wird nicht von allen Mitarbeitern gleichermaßen positiv aufgenommen und mitgetragen
  2. Die eigene Rolle im neuen Umfeld wird hinterfragt und dadurch wächst auch die eigene Verunsicherung

In solchen Situationen hilft es das eigene Wertesystem zu kennen: Was treibt mich an? Was ist mir wichtig? Welche Umgebung gibt mir Energie? Welche Umgebung raubt mir Energie?
 Die Analyse von Profile Dynamics®  hilft das eigene Wertesystem und Antreiber zu kennen und zukünftige Lösungsansätze abzuleiten.

 

Referent: Jessica Tollkühn

Jessica Tollkühn ist Systemische Change Beraterin, Wirtschaftsmediatorin und Profile Dynamics® Coach. Sie begleitet Führungskräfte und Teams auf dem Weg in eine neue Arbeitskultur in Change Prozessen. In emotional schwierigen Situationen unterstützt sie bei Teamkonflikten um den Neubeginn zu erleichtern.

Seit 2003 ist sie als Trainerin, Beraterin und Mediatorin in Deutschland und USA tätig.

 

  

Ziele/Nutzen für die Teilnehmer*innen

  • Agile neue Arbeitsweisen und deren Werte verstehen
  • Das Analyse Tool Profile Dynamics®  kennen lernen
  • Werte und sinnorientiertes Führen- Warum es sinnvoll ist sich mit seinen Antriebsmustern zu beschäftigen
  • Coaching mit Profile Dynamics® um Veränderung zu initiieren

     

Lektüre zur Einstimmung

  • Reinventing Organizations: Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit | Frederic Laloux, Mike Kauschke 
    Don Beck, Christopher
    CowanSpiral Dynamics: Mastering Values, Leadership, and Change. 1996, ISBN 1-55786-940-5. (dt.: Spiral Dynamics – Leadership, Werte und Wandel. 2007, ISBN 978-3-89901-107-4)

Dr. Geertje Tutschka

Agile Leadership mit System – wie die Führung agiler Teams in NGO´s und Verbänden gelingen kann

Das Führen ehrenamtlicher Teams war schon immer eine besondere Herausforderung. In einer digitalen Welt mit agilen Strukturen gilt es jedoch umso mehr, mit einer klaren Wertekultur und Strategie, flexiblen Entscheidungsprozessen und Mitglieder-Engagement, die daraus resultierenden Chancen zu nutzen. Denn Kunden- und Mitgliederbeziehungen waren noch nie so kurzlebig wie heute. Darauf muss das Leadership-System der Organisation abgestimmt sein.


Dr. Geertje TutschkaDr. Geertje Tutschka, ACC ist Juristin in Deutschland und Österreich und führt seit 2016 als Präsidentin das deutsche Chapter der Internationalen Coach Federation, dem größten Berufsverband professioneller Coaches weltweit. In dieser Funktion ist Sie Mitglied des Global Leader Forums sowie Delegierte im Round Table der Coachingverbände.

Nutzen für die Teilnehmer

  • Insider Blick auf das Leadership System eines internationalen Berufsverbandes
  • Vergleich zu herkömmlichen Führungssystemen
  • interkultureller Blick auf verschiedene Führungssysteme
  • Bedeutung der Strukturen und Prozesse
  • Q & A zu ICF Strategy and Leadership System

Jens Vogt

New Work = New Leadership? 

Jens beleuchtet die spannende und hochaktuelle Frage, ob unsere neuen Arbeitswelten auch eine neue Art der Führung erfordern. Und gibt (s)eine klare Antwort darauf. 

Neue Formen und Strukturen der Zusammenarbeit stellen die Organisationen aus seinem Kundenkreis vor eine völlig neue Herausforderung - zusätzlich verstärkt durch eine veränderte Anspruchshaltung der nachwachsenden Generationen. Der aktuelle Arbeitsmarkt mit seinem vielzitierten ‚War for Talents’ befeuert die Situation obendrein. Was für eine Art der Führung und Führungskultur ist in dieser Gemengelage also die effektivste? Und wie macht man sich als Unternehmen für Top Performer attraktiv?  

Es geht in Jens’ Impuls-Vortrag also um die Relevanz sowie die Art und Weise von Führung in modernen Arbeitswelten – und deren Auswirkung auf das Klima innerhalb einer Organisation. 

Jens VogtReferent: Jens Vogt

Jens Vogt ist seit rund 20 Jahren als Leadership Trainer & Executive Coach (MCC / ICF) aktiv. Er ist Gründungspartner von [:co-vadis] executive excellence - einem Boutique-Provider rund um die Themen Organisations-, Kultur- und Führungskräfteentwicklung - und Kompetenzpartner von XLNC Leadership Diagnostic sowie Kooperationspartner des ICF.  Das Thema effektive und motivierende Führung ist ihm eine echte Herzensangelegenheit. Daher ist eine Begleitung der Herausforderung ‚Führung' in den neuen, gerade entstehenden Arbeitswelten für ihn besonders wichtig und sinnstiftend!   

 

 

 

Nutzen für die Teilnehmer

  •  Erkennen der Relevanz von Führung 
  • Kennenlernen von 4 guten Gründen für eine zeitgemäße Führung 
  • Kennenlernen eines geeigneten Führungsstil-Portfolios
  • Verstehen der Auswirkung von Führung auf das empfundene Systemklima

Dynamische Märkte, komplexe Veränderungssituationen, moderne Organisationsformen und ein sich wandelnder Anspruch an Führung erfordern mehr denn je eine effektive und zeitgemäße Führungskultur.


Melanie von Wangenheim

#New Work live: Erlebe Führen und Folgen in einer digitalen Welt

Unser „New Work live“ lässt hautnah erfahren, was die Anforderungen an Führung in einer digitalen Welt sind. Die Grenzen zwischen virtuell und Präsenz-Veranstaltung verschmelzen und ergänzen sich positiv.

Jeder der sich fragt, was Digitalisierung für unsere Art zu arbeiten bedeutet, und wie es entspannt und mit einem Lächeln eingesetzt werden kann, darf sich auf eine interaktive, holistische Erfahrung freuen.

Das ICF Lab fördert Innovation in dem es einen Raum bietet zum experimentieren und ausprobieren. Der gemeinsame Fokus liegt darin an dem erfahrenen zu Wachsen.

 

Melanie von WangenheimMelanie von Wangenheim hat nahezu 20 Jahre als Projektumsetzer sowohl in namhaften Unternehmen wie auch in Startups gearbeitet. In dieser Zeit sammelte sie viel Erfahrung in Bereich der Teamentwicklung und Führung und war immer an der Spitze der Innovation dabei. Seit sechs Jahren arbeitet Melanie als selbstständiger Coach und Innovation Facilitator. Die Kombination aus diesen Erfahrungen ermöglichte es ihr maßgeschneiderte Innovations- und Lernprogramme zu entwerfen und ihre Klienten im Umgang mit Veränderung umzugehen.

Coaching Background: Melanie ist Host bei der ICF Germany im Bereich Virtual Education und des Münchner Chapters. Sie hält folgende Zertifizierungen: Professional Certified Coach (PCC des ICF), Co-Active Coach (CPCC des CTI), NLP Practitioner & Master und Teilnehmer seit 2016 an dem World Business Executive Coach Summit (WBECS).

 

 

ICF International
Link:
https://apps.coachfederation.org/eweb/CCFDynamicPage.aspx?webcode=ccfcoachprofileview&coachcstkey=C564EACB-E94F-41A3-8B24-E681AF6CA925)

Virtual Educaton Program
Link
https://www.coachfederation.de/events/ve.html)

München Chapter Host
Link:https://www.coachfederation.de/events/regionaltreffen/veranstaltungen-muenchen.html

LinkediN Profil
Link: https://www.linkedin.com/in/wangenheim


Cornelia & Christopher Weber-Fürst

Welche Persönlichkeiten braucht die new work und wie entwickelt man diese?

Evolutionary Teal, Holacracy, Agility, Co-Creation sind die erste Welle des Paradigmenwechsels von autoritärer Hierarchie zu einer selbst-organisierten Arbeitswelt, der unabdingbar vor der Tür steht. Die neue Arbeitswelt ist jedoch nicht einfach eine methodische Veränderung, die wir durch Informationsaufnahme und Anwendung einführen können. Er braucht mehr als ein neues mindset.

Nur wer die Differenzierung des zugrundeliegenden Kerns erkennt und persönlich integriert, kann glaubhaft die new work erschaffen und führen. Nur wer sich über seine eigenen Ego-Bedürfnisse hinaus entwickelt, kann von der Bewusstseinsebene aus führen, die das erforderliche wahrhaftige Wir erzeugt. – Ein Schritt, der jeden einzelnen Manager persönlich herausfordert, und zusätzlich eine organisatorische Implementierung benötigt, die gezielt die Macht der Egos ablöst und eine menschen-zentrierte Organisation entstehen lässt.

Welche Ansätze brauchen Manager, um sich dafür fit zu machen. Und wie können HR und Coaches sie dabei unterstützen.

Christopher Weber-Fürst, PCC, evolutionary guide and strategic futurist, Autor des Buchs „The Future is Female“, geht es um nichts Geringeres als um die Zukunft und die zukünftigen Generationen. Als Norweger ist ihm der weibliche Ansatz besonders vertraut. In seiner Arbeit nutzt er die Bewusstseinsarbeit der Psychologie sowie die ethnischen Wissenschaften, um Manager und Organisationen zu inspirieren und zu entwickeln.

Cornelia Weber-Fürst, MCC, Führungs-Coach und -Trainerin, Autorin des Buchs „Potenzialorientiertes Coaching“, Ausbilderin für Coaches und Assessorin des ICF, sieht in der Persönlichkeit das größte ungenutzte Potenzial. Sie kombiniert ihre langjährige Erfahrung aus der Corporate World mit denen aus der tiefen Persönlichkeitsarbeit und unterstützt Menschen, insbesondere Führungskräfte, sich von Ego-Prägungen und innerem Richter zu befreien und dadurch innerlich autonom zur Entwicklung der Arbeitswelt und der Menschen darin beitragen zu können.

Nutzen für die Teilnehmer

    • Erkenntnis, was die new work über die Ansätze hinaus braucht

    • Erkenntnis des Wesenskerns der new work

    • Kennenlernen des wesentlichen Unterstützungsansatzes dazu, der Weg vom Ich zum Wir

    • Klarheit in der Unterscheidung von Ego und Wesen

    • Mut für den nächsten Schritt in Richtung new work 

Lektüre zur Einstimmung

  • Richard Barrett: A new psychology of human well-being
  • Frederic Laloux: Reinventing Organizations
  • Giovanna D´Alessio: Aequacy
  • Richard David Precht: Jäger, Hirten, Kritiker
  • Frank Schirrmacher: Ego ‒ The game of life

Troy Yorke

From Reactivity to Agility to Autonomy:
“Don’t Rush into Transformation – You’ll only aggravate the Problem!”

Coaches are trained to facilitate transformation, but if they focus too much too soon on trying to “create” a transformation, they’ll either feed more resistance or risk enabling false empowerment. In fact, coaches don’t need to focus on transformation at all, but rather, focus on the natural Resilience in the client available every moment. Resilience releases the client from reactivity, neutralizing unnecessary resistance, and restores well-being. It is this Resilience that sparks the transformation, not the coach. This presentation shows coaches how to focus away from transformation and increase the client’s agility through various methods of building Resilience FIRST. A range of simple skills are demonstrated, including how to instantly convert strong resistance into a resilient state of being that automatically shifts the client to face “problematic” experiences with more autonomy, joy and creativity.

 

Troy Yorke, creator of Emergent Essence Dynamics™, is a Performance Mastery Coach for Executive Leaders and Arts & Entertainment Professionals. His diverse background of over 25 years as an award-winning concert pianist, composer, writer, Film/TV actor and producer incorporates a wealth of knowledge working with human creativity and high-performance behaviour. Formerly Senior Faculty at Coaches Training Institute, he travels internationally to train EED programs. His pragmatic style, inspirational passion and multi-faceted approach make him a dynamic trainer that liberates the creative brilliance of each individual

 

 

 

 

 

 

 

  

Benefits for the participants

  • Common traps that occur if the coach is too focused on “Transforming” the client’s current mindset
  • How to detect fractal dynamic patterns driving the client’s behaviour, topic & relationship with coach
  • How to differentiate between False Empowerment (Reactivity) and True Resilience (Autonomy)
  • Demonstration on activating Resilience to neutralize Resistance and instantly shift reactive patterns
  • Simple techniques to activate and sustain Resilience in both Resistant and Resonant moments

Eed Information